项目目标

2022年8月底，通过现场审查，拿到保密资质（二级），国军标质量体系认证。

主要参与人员（SM人员）

李亮、张宾武、张含、田德赛、黎杰、张明明、马英杰、彭元源

项目组织结构及角色职责

项目组织架构

由公司领导层授权项目总监该开展项目，必要时项目总监可以直接与公司领导层沟通协调资源；

由项目总监任命项目经理负责项目日常活动的管理，项目经理直接向项目总监汇报项目进展情况和问题；

由项目经理分配具体实施任务，项目主要成员各自负责自己所担任角色的各项工作。

为顺利通过军工保密资格认定，在迎接保密局现场审查之前，我们将筹备过程分为五个阶段，部分阶段可并行开展。

一、准备与策划：项目策划、现状调查及诊断、保密教育培训；

二、保密制度的建立与资质备案：编写保密制度、审核修改保密制度、准备资质材料、培训保密制度；

三、保密基础设施的建立：涉密区域改造装修、涉密设（含软、硬件）采购；

四、保密体系运行及认定申请：保密制度运行、保密检查并建立档案、涉密人员备案、核心涉密人员外训取证；

五、现场审查：认定申报。